發(fā)布者：江蘇萬博弘金屬材料有限公司　　發(fā)布時間：2009/5/21　　閱讀：1429次

“鋼癡”：就喜歡擺弄鋼鐵

       “首富”爭奪的戲劇性
        5月8日，中國財經(jīng)雜志《新財富》2009年“新財富500富人榜”公布，有“鋼鐵沙皇”之稱的沙鋼集團(tuán)總裁沈文榮以200億元身價位列榜首。而隨著當(dāng)日中國中旺集團(tuán)在香港上市成功，僅10個小時，中旺董事長劉忠田便將內(nèi)地新首富的桂冠“奪”走，頗具戲劇性。

        不過，因為“首富”爭奪的戲劇性，因為沈文榮奪冠“首富”的意外性，沈文榮這個一貫低調(diào)做派的蘇南商人，還是激起了大家的關(guān)注和好奇。

鐵一樣的性格

        記者初識沈文榮是在2008年第八屆中國鋼鐵原材料國際研討會上，當(dāng)“鋼鐵沙皇”站在記者面前，沈文榮流露出的自然和謙遜表情讓記者影響深刻。

        曾與沈文榮有過工作往來的中國貿(mào)促會冶金分會主任孟建斌對記者表示，他對沈文榮最深的印象是踏實。而在下屬眼中，沈文榮盡管是蘇南人，但更像個北方大漢：大碗喝酒，大口吃肉，拍你肩膀一巴掌，感覺如同遭了一記鐵砂掌。

       在鋼鐵同行看來，沈文榮擁有“像鐵一樣的強(qiáng)悍性格”。只要不出差，沈文榮都會堅持6時40分在工廠門口迎候員工，當(dāng)面給相關(guān)人員布置工作。每天至少工作10個小時，而且并不以為累。沈文榮認(rèn)為：“空閑時間打打高爾夫和游泳，和在車間里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)沒什么兩樣，都是需要出力氣的事�！敝皇撬�根本不喜好前者，擺弄鋼鐵是沈文榮最大的興趣。

       1946年出生的沈文榮像那個時代的不少人一樣，在干上煉鋼以后，就再也沒有改變過職業(yè)。1968年中專畢業(yè)以后，沈文榮就成為沙鋼前身——江蘇省沙洲縣錦豐軋花剝絨廠的一名鉗工，其后不斷升遷。1975年軋花廠集資45萬元，新增設(shè)了軋鋼車間，沈文榮升為副廠長。1983年在鋼鐵廠正式與母廠軋花廠分開的時候，出任鋼鐵廠副廠長，次年7月扶正。其后的25年時間，沈文榮帶領(lǐng)沙鋼演繹了一部精彩的沙鋼神話。

險招制勝

       1984年剛接任廠長的沈文榮就面臨危機(jī)，小軋鋼廠的年產(chǎn)量只有三四千噸，并且品種單一，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小軋鋼廠有30多家，沙鋼如同路邊的小草弱小而淡薄。年僅38歲的沈文榮兵出險招，從而徹底改變了沙鋼的命運(yùn)，也開始將其強(qiáng)悍的個性注入沙鋼。

       沈文榮接任廠長后第一個重大決定就是收縮產(chǎn)品線，將大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無法上規(guī)模的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。經(jīng)過4年努力，沙鋼建成4條窗框鋼專業(yè)化生產(chǎn)線，窗框鋼產(chǎn)品達(dá)到13萬噸，一舉在國內(nèi)市場占了3/5的份額。僅憑這一個產(chǎn)品，沙鋼就迅速完成了資本積累，為企業(yè)的未來發(fā)展賺到了第一桶金，并進(jìn)入國家二級鋼鐵企業(yè)之列。

      1988年底，當(dāng)沙鋼剛剛積累了一點“家底兒”時，沈文榮又希望用全部家當(dāng)從英國購買了一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。但是，這套代表國際高科技先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，即便是國內(nèi)大鋼廠也無人問津，冶金行業(yè)眾多權(quán)威也表示反對。

       但是，心意已決的沈文榮表示：“就是設(shè)備買來運(yùn)行不了，也要放在那里辦成個展覽館，我自己在門口賣票，5分錢一張，讓同行都來學(xué)習(xí)沈文榮的教訓(xùn)�！笔聦嵶C明，這位蘇南漢子的商業(yè)眼光和敏銳“嗅覺”。1992年項目投產(chǎn)后不久，適逢鄧小平南巡講話，中國迎來了基礎(chǔ)建設(shè)的高潮，不到3年就將投資全部收回。

       沈文榮并沒有就此沉浸在成功的喜悅之中，他深知辦企業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。1993年，沈文榮再行驚人之舉，投資13億元，興建具有90年代國際先進(jìn)水平的亞洲第一座“90噸電爐——高線短流程生產(chǎn)線”。2002年，沙鋼又以2.2億元購買了歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯其下子公司霍施鋼廠，將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國，而沙鋼的產(chǎn)能也一躍升到1000萬噸，成為沙鋼發(fā)展史上最重要的分水嶺。

       幾次冒險之舉，最終都為沙鋼贏得了超越常態(tài)的發(fā)展速度。孟建斌在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，能把一個靠45萬元集資建設(shè)的鎮(zhèn)辦作坊發(fā)展成為一個銷售收入上億元的鋼鐵集團(tuán)，沒有非凡的魄力、準(zhǔn)確的市場判斷力是很難辦到的。

      “摳門”的首富

       2002年，當(dāng)胡潤首次強(qiáng)行把沈文榮按在富豪榜榜單上時，他曾怒不可遏。“視富如仇”的沈文榮一次次被推上富豪榜，他輕描淡寫地表示，我覺得這只是一個符號，我還是靠領(lǐng)工資吃飯。

       在沙鋼人的心目中，已是億萬富豪的沈文榮生活不講究。終年一身普通的衣著，食堂里粗茶淡飯，居住在沙鋼總部的公寓房內(nèi)。如果出差，只要在上海、南京等周邊地區(qū)，沈文榮無論多晚都要趕回沙鋼然后回家。如果出國考察坐飛機(jī)，他也從來不舍得買公務(wù)艙的機(jī)票。

       在沙鋼有一個故事廣為流傳。一次，香港著名冶金專家倪德麟跟沈文榮一同出國，沈文榮照例買了經(jīng)濟(jì)艙，大塊頭的沈文榮擠得難受，只能靠在走廊里。倪德麟問：“沈老板啊，你現(xiàn)在也是不小的老板，干嗎這樣虧待自己？”沈文榮帶著他一貫的笑容坦然說道：“能省點就省點，這些都無所謂。”經(jīng)過這次，倪德麟評價沈文榮是個“天生會賺大錢卻永遠(yuǎn)也學(xué)不會消費的鋼癡”。

       與榮智健等其他身出名門的富豪不同，從小生活的艱難是沈文榮的第一筆財富。由于父親去世得早，兄弟姐妹6人從小與母親相依為命，家里只有三間茅草房，食不果腹，日子非常難熬。沈文榮初中畢業(yè)后，先輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)3年，1965年才考取了中專。1968年中專畢業(yè)，他才進(jìn)入江蘇省沙洲縣錦豐軋花廠，成為一名普通工人。

       1979年，身為廠長的沈文榮曾努力要改掉“農(nóng)民”的身份，希望政府把這個農(nóng)民集體辦的小鋼廠改為“全民所有制”，讓廠里的農(nóng)民都可以成為國家的工人。然而，沈文榮的努力失敗了，“人家政府不要，還是當(dāng)咱的農(nóng)民吧！”

       但正是這個農(nóng)民的“烙印”，成就了今天的沈文榮和沙鋼。因為是農(nóng)民，國家才承認(rèn)他是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和所有者，才有了改制時的豐收；因為是農(nóng)民，才懂得艱苦奮斗，破釜沉舟，把企業(yè)辦好；因為是農(nóng)民，不懂鋼鐵、不懂冶金，才使他對“鋼鐵”不恥下問、謙虛好學(xué)，始終盯著最先進(jìn)的東西。

       在購買國外生產(chǎn)線，亦或收購國內(nèi)鋼鐵公司時，沈文榮始終堅持“小企業(yè)”的靈活性，從而在效率上勝過競爭對手。在沙鋼，從行政管理人員到車間工人，每天工作十幾個小時是常有的事，沙鋼共有職工7800多人，而和沙鋼同樣生產(chǎn)規(guī)模的許多鋼鐵企業(yè)的職工人數(shù)卻是沙鋼的一倍以上。與其他大公司相比，沙鋼的工人一個當(dāng)兩個人在使。這里面企業(yè)精神起著舉足輕重的作用。

       沈文榮說過：“貪圖享樂的不配做沙鋼人，從我做起，沙鋼上下必須為下一步的發(fā)展繼續(xù)加速資金積累！‘吃光用光’屬于自然經(jīng)濟(jì)落后的東西。中華民族百年來的屈辱史，注定了我們是必須要拼命去搶時間創(chuàng)大業(yè)的一代人，我們想逃都逃不脫！臨陣脫逃，也可以，但我們會被子孫后代罵！”

       躋身世界的理想

       躋身世界鋼鐵企業(yè)巨頭，是沈文榮長久以來的理想。要做世界一流的鋼鐵企業(yè)，必須以全球視野來打造自己的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈。

      “中國已成為世界第一鋼鐵大國，鋼產(chǎn)量占全球1/3強(qiáng)。但中國鋼鐵工業(yè)也有先天弱質(zhì)，中國缺少優(yōu)質(zhì)的鐵礦石，中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展越快，原料的缺乏就越凸顯�！鄙蛭臉s說，“因此，中國的鋼鐵企業(yè)要在金融危機(jī)中有所突破，就一定要有全球化的眼界和思維，用全球化的優(yōu)勢來彌補(bǔ)我們的天生弱質(zhì)�！�

       2009年頭2個月，在鋼鐵全行業(yè)虧損的背景下，沙鋼產(chǎn)銷率繼續(xù)保持100%，這在國內(nèi)大型鋼企中也堪稱奇跡。在總結(jié)沙鋼應(yīng)對危機(jī)的成功經(jīng)驗時，沈文榮歸結(jié)為對市場需求的清晰認(rèn)識：“中國現(xiàn)階段仍然處于基礎(chǔ)建設(shè)大發(fā)展時期，4萬億擴(kuò)大內(nèi)需項目，大部分都是基建，建材用鋼需求只會增不會減。沙鋼正是看準(zhǔn)這一前提，全力投入建材用鋼的產(chǎn)銷�！�

       此外，沙鋼目前所有的工藝裝備均達(dá)到一流水平，且與世界接軌；主要走產(chǎn)品的多元化，從低端到高端，使得沙鋼在市場上的應(yīng)變能力要高于對手。而沙鋼自己擁有的碼頭，更是得天獨厚的優(yōu)勢，減少了很多航運(yùn)成本。

       從引進(jìn)、吸收國際先進(jìn)技術(shù)，到產(chǎn)品出口國外、介入全球資源供應(yīng)鏈，沈文榮正率領(lǐng)著沙鋼朝著世界鋼鐵的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。

       然而，與沙鋼發(fā)展同樣重要的問題，也擺在了沈文榮的面前：能夠接替沈文榮，將沙鋼管理得更好的繼任者。雷厲風(fēng)行的沈文榮個人擁有29.8%的股份，對于沙鋼具有絕對的控制權(quán)，其管理團(tuán)隊掌控著87.7%的股權(quán)，存在著“一股獨大”的弊端。這樣一種體制，能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略、調(diào)動資源，但是由于管理制度的缺失，將無法支撐起一個全球布局的鋼鐵帝國。畢竟，像沈文榮這樣一個優(yōu)秀的決策者并不多見。