在新興鑄管（包括其前身中國人民解放軍第2672工廠）一呆就是20年的甘肅人早沒了西北漢子的粗獷,正襟危坐,向《英才》記者描繪

壓力明顯擺在劉明忠面前:除了經(jīng)濟(jì)形勢依然不明朗,更重要的是大限將至。

國資委早已明確央企整合的思路,到2010年,國資委下屬的央企要縮減為80-100家,并培育30-50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。而鋼鐵行業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃涉及寶鋼、鞍鋼、武鋼以及大型地方鋼企集團(tuán)山東鋼鐵和河北鋼鐵,但沒有新興鑄管。

新興鑄管不得不面臨著行業(yè)整合的挑戰(zhàn)。按規(guī)模,新興鑄管2008年在央企排名59位,但劉明忠確信新興鑄管要留在國家隊(duì)。

在鋼企大并購的浪潮中,新興鑄管靠什么壯大突破？

1500億不靠并購

不通過并購整合的方式擴(kuò)充實(shí)力,劉明忠和新興鑄管有這樣的能力嗎？

在政策的刺激下,鋼鐵行業(yè)的整合之勢轟轟烈烈,寶鋼通過并購整合已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)。而今并購之勢仍未結(jié)束,就在3月1日,寶鋼宣布重組寧波鋼鐵并成為其第一大股東,這也宣布寧鋼納入了寶鋼的版圖,寶鋼的產(chǎn)能也在向著8000萬噸邁進(jìn)。

近幾年擴(kuò)張較慢、相對(duì)落后的鞍鋼集團(tuán),如今已經(jīng)成為鋼鐵振興規(guī)劃的受益者。在國務(wù)院通過的鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃中,明確提到要把鞍鋼建設(shè)成5000萬噸級(jí)的特大型鋼鐵集團(tuán)。

受到政策惠及的還有武鋼,雖然其總經(jīng)理鄧崎琳表示2009年武鋼產(chǎn)能可達(dá)3000萬噸,但他的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃也是5000萬噸,趕超暫時(shí)領(lǐng)先的寶鋼。

沒有在政策關(guān)注范圍內(nèi),這對(duì)新興鑄管意味著什么？一位長期關(guān)注新興鑄管的證券分析師對(duì)新興鑄管的處境表示擔(dān)憂。

劉明忠心知肚明,“如果新興鑄管變成某個(gè)集團(tuán)下面的二級(jí)公司,就沒有了決策權(quán),發(fā)展就會(huì)有問題。”

技術(shù)出身的劉明忠,執(zhí)掌新興鑄管集團(tuán)已有4年。他將怎樣布局新興鑄管的未來,無疑成為觀察人士關(guān)注的焦點(diǎn)。

而劉明忠的規(guī)劃很清楚,首先要躋身央企50強(qiáng),唯其如此才可留在國家隊(duì)。

明確要把資本負(fù)債率控制在60%以內(nèi),不通過并購整合的方式擴(kuò)充實(shí)力,劉明忠和新興鑄管有這樣的能力嗎？諸多行業(yè)觀察人士對(duì)此報(bào)以懷疑和觀望的態(tài)度。

實(shí)際上劉明忠已經(jīng)加快了自己的發(fā)展步伐。在2007年8月,劉明忠修訂了“十一五”規(guī)劃,把銷售收入從300億元調(diào)整到500億元。按照劉的估計(jì),這又會(huì)在今年提前實(shí)現(xiàn)。

劉明忠在做“十二五”規(guī)劃。與鋼企大佬不同的是,新興鑄管的規(guī)劃中沒有產(chǎn)能的指標(biāo),取而代之的是1500億元的收入目標(biāo)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為按照這個(gè)規(guī)模,新興鑄管將可以邁進(jìn)世界500強(qiáng)。

未來的盈利點(diǎn)

“用我們的產(chǎn)品替代進(jìn)口,一噸要省三四萬�！�

“世界鑄管巨頭會(huì)和我們每月通一次電話,談國際市場、談價(jià)格、談技術(shù)進(jìn)步……”用劉明忠的話說,這就是話語權(quán)。

過去這是不可想象的。北京亞運(yùn)會(huì)的時(shí)候中國購買日本管道,每噸價(jià)格高達(dá)1.5萬元,每只管道相當(dāng)于一輛奧迪車。日本人說中國人不具備談判資格;法國人的合資條件是要控股70%;德國人只賣管子,不賣技術(shù)……

如今,新興鑄管掌握了世界上先進(jìn)的鑄管工藝技術(shù),而產(chǎn)品也已經(jīng)遍及美國、臺(tái)灣、日本以及諸多發(fā)展中國家。

嘗到甜頭的新興鑄管從此也就打上了“技術(shù)為王”的烙印,新興鑄管公司內(nèi)部有一個(gè)現(xiàn)象,科研人員的收入可能高于公司一把手。劉明忠提醒所有高管,這個(gè)必須想通。

以2008年為例,公司自籌資金14.97億元,其中擴(kuò)產(chǎn)投資和辦公費(fèi)用等項(xiàng)目占27.2%,其他全部用于技改和研發(fā)等投資項(xiàng)目。

而這往往伴隨的是風(fēng)險(xiǎn)。歷時(shí)4余年的特種鋼管研發(fā)技術(shù)就是一個(gè)明證,“投入30億,如果失敗我就要負(fù)責(zé)任�！眲⒚髦彝嘎镀溲邪l(fā)的特種鋼管目前正在大慶油田試用。

一旦試用成功,這將填補(bǔ)中國高品質(zhì)鋼材技術(shù)的空白,而據(jù)劉明忠的介紹,“用我們的產(chǎn)品替代進(jìn)口,一噸要省三四萬�！睎|興證券鋼鐵分析師孫繼青認(rèn)為,這將成為公司未來的盈利點(diǎn)。

布局多元化

如何實(shí)現(xiàn)1500億元,劉明忠似乎需要更多的籌碼。

距離世界第一僅有一步之遙,2008年,新興鑄管的球墨鑄鐵管,占據(jù)國內(nèi)市場的40％以上,在國際上新興鑄管僅次于法國圣戈班公司。

鑄管市場有著巨大的潛力,根據(jù)中國城鎮(zhèn)供水協(xié)會(huì)的各年度統(tǒng)計(jì),目前我國城鄉(xiāng)在已鋪設(shè)的供水管道中,使用離心球墨鑄鐵管的比例還不到30％,與國外先進(jìn)工業(yè)國家使用的比例80-90％相比,還有很大的差距。

但對(duì)于鑄管能為集團(tuán)帶來多大的增長,新時(shí)代證券鋼鐵分析師趙麗明持有疑問態(tài)度,“雖然離心球墨鑄鐵管在供水管道中使用的優(yōu)越性已得到各地水司等廣大用戶和建設(shè)、供水的主管部門認(rèn)可,但這只是一個(gè)潛在的市場�！�

發(fā)達(dá)國家從上世紀(jì)60年代就開始了采用球墨鑄鐵管淘汰普通灰口鑄鐵管的進(jìn)程,對(duì)此,孫繼青認(rèn)為,中國完成更新?lián)Q代必然也要經(jīng)歷一個(gè)過程,相對(duì)普通灰口鑄鐵管價(jià)格較高的球墨鑄鐵管的全面普及似乎還有很長的路要走。

如何實(shí)現(xiàn)1500億元,劉明忠似乎需要更多的籌碼。多元化似乎是鑄管行業(yè)做大做強(qiáng)的必走之路。已有300多年歷史的全球最大鑄管公司法國圣戈班(Saint-Gobain),鑄管僅是五大主業(yè)平板玻璃、玻璃包裝、建筑產(chǎn)品、建材分銷和高功能材料的細(xì)分品種。

劉明忠已經(jīng)把任務(wù)分解到新興鑄管旗下的每一個(gè)板塊。際華輕工爭取實(shí)現(xiàn)300億元;新興重工確保350億元,力爭500億元;新興鑄管集團(tuán)置業(yè)公司爭取達(dá)到100億元;新疆板塊要實(shí)現(xiàn)500億元,新興鑄管集團(tuán)新疆資源發(fā)展有限公司黑色金屬達(dá)到300億元,有色金屬和其它達(dá)到200億元。

并購危險(xiǎn)比較大

如果我們翻個(gè)番,通過并購到前面去也不是做不到。但做這個(gè)事情就有點(diǎn)兒太危險(xiǎn)。

對(duì)于鋼鐵企業(yè)目前是否感到生存壓力,劉明忠不以為然:“元月份行情不好的時(shí)候我們還能賺錢�！�

對(duì)于一段時(shí)間以來鋼鐵企業(yè)紛紛增加產(chǎn)能,劉明忠認(rèn)為那個(gè)時(shí)候行情好,看不出什么,現(xiàn)在才是檢驗(yàn)企業(yè)能力的時(shí)候�！�

從上市公司的公開資料可以看到,2008年在全行業(yè)虧損的情況下,公司營業(yè)收入依然按照44.13%的速度增長,而且實(shí)現(xiàn)凈利潤4.79億元。

2009年,形勢依然不明朗,鋼鐵行業(yè)會(huì)以怎樣的速度發(fā)展？業(yè)界人士紛紛給出了保守的預(yù)期。但劉明忠確信集團(tuán)今年仍然會(huì)保持兩位數(shù)的增長。

面對(duì)《英才》記者的懷疑,他說集團(tuán)將依靠兩個(gè)管理:成本控制和技術(shù)管理�！靶屡d鑄管的每一個(gè)工廠都按獨(dú)立法人的主體地位獨(dú)立運(yùn)行,費(fèi)用成本落實(shí)到每一個(gè)企業(yè);新興鑄管不僅引進(jìn)、消化技術(shù),還要?jiǎng)?chuàng)新,科研人員不論再高的學(xué)歷,搞不出科研成果一律下來從技術(shù)人員做起�！�

而轟轟烈烈的整合大勢,劉明忠并非毫不關(guān)注。相反,他也會(huì)在合適的時(shí)機(jī)以低成本拿到最好的企業(yè)。實(shí)際上,去年新興鑄管收購了湖北新冶鋼鑄管廠。

新興鑄管在兩個(gè)條件下完成收購:形成更為合理的鑄管產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局,資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%。

劉明忠表示在資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的水平內(nèi),會(huì)適當(dāng)關(guān)注收購機(jī)會(huì),“我們的負(fù)債率是50%,如果我們翻個(gè)番,通過并購到前面去也不是做不到。但做這個(gè)事情就有點(diǎn)兒太危險(xiǎn)�！�

但是鋼鐵行業(yè)整合大勢已成,不利用整合的發(fā)展模式也受到一些行業(yè)人士的質(zhì)疑,“即使是資金,政策也有支持的具體措施,”一位鋼鐵行業(yè)的證券分析師認(rèn)為這樣的機(jī)會(huì)可以利用,除非不在政策支持范圍內(nèi)。

在大張旗鼓的整合大勢中,劉明忠依然帶領(lǐng)新興鑄管走穩(wěn)健的路,堅(jiān)持自己的原則。